Wir verpflichten uns zu einem hohen Integritätsstandard, der von jedem Mitarbeiter und in jedem Land, in dem wir tätig sind, erwartet wird.
Durch harte Arbeit und ein klares Bekenntnis des Top-Managements von Hitachi Energy am Hauptsitz und in allen Regionen und Geschäftsbereichen hat Hitachi Energy die positiven Auswirkungen erkannt, die ein robustes Compliance- und Integritätsprogramm und eine starke Integritätskultur auf den langfristigen Erfolg und die Nachhaltigkeit unseres Unternehmens haben können.
Integrität hat bei Hitachi Energy höchste Priorität
Wir haben einen systematischen Ansatz entwickelt und umgesetzt, um eventuelle Integritätsprobleme zu verhindern, zu erkennen und zu lösen. Unterstützt wird dies durch Instrumente und Verfahren sowie eine Null-Toleranz-Politik bei Verstößen. Unser Integritätsprogramm hat ein Umfeld geschaffen, in dem alle unsere Mitarbeiter offen auf Risiken hinweisen, Fragen stellen und Bedenken äußern können.
Mehr über unser Engagement
- Integritätsführung
- Globale Ressourcen
- Richtlinie zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung
- Integritätsteam
- Transparenzerklärung
Integritätsführung umfasst alle Bereiche bei Hitachi Energy
Bei Hitachi Energy beginnt Integrität mit Führung, Verantwortung und Rechenschaftspflicht. Der Ton an der Spitze ist klar: Wir sind der Integrität verpflichtet und distanzieren uns von nicht regelkonformen Geschäften. Wiederkehrende Aussagen zur Integrität von unserem CEO und anderen Führungskräften in Videos, Artikeln und Briefen dienen dazu, unser Engagement für Geschäfte ohne Regelverstöße zu bekräftigen.
Doch Integritätsführung endet nicht an der Spitze. Unser Integritätsprogramm stützt sich auf das lokale Management, das mit gutem Beispiel vorangeht. Alle lokalen Geschäftsbereichsmanager müssen regelmäßig Diskussionen über Integritätsfragen führen, um sicherzustellen, dass die ethische Botschaft von der gleichen Person kommt, die auch die Geschäftsziele festlegt: Integrität ist Sache des Unternehmens.
Mit Unterstützung der obersten Führungsebene, der lokalen Führungsebene, engagierter Integritätsressourcen und Partnerressourcen (wie Human Resources und Sustainability Affairs) im gesamten Unternehmen sind wir in der Lage, eine starke und aufrichtige Integritätskultur zu fördern.
