Derfor engasjerer Hitachi Energy seg i Kraftkvinnene

-       Vi trengte synlighet – og et skifte i fortellingen

Da den første Årets Kraftkvinne ble kåret i 2021, sprang ideen ut fra et presist spørsmål: Hvor synlige er egentlig kvinnene som driver energibransjen fremover?

Sosiolog og kjønnsforsker Anne Grethe Solberg var med helt fra starten:

– Jeg foreslo for kvinnene i bransjen at de burde etablere en kåring for å synliggjøre kompetansen og erfaringenie deres. Det var nødvendig å vise bredden av alle de ulike jobbene i bransjen – og å bryte mytene om at kraft og energi var et sted som bare passet for menn.

Utgangspunktet var tydelig: Bransjen manglet synlige, kvinnelige rollemodeller.

– Det var spesielt i ledelsen at mannsdominansen var tydelig. Og ledelsen er den delen av bedriften som er mest synlig utad. Forskning viser at når du ser kjønnsbalanse i ledelse, signaliserer det likestilling i praksis – og det tiltrekker både kvinner og menn som ennå ikke jobber i bransjen, sier Solberg.

Prisen som endret samtalen

Solbergs forslag om en egen kåring har hatt større effekt enn hun selv forutså:

– Nominasjonene og prisutdelingen har gjort kvinnelig kompetanse mer synlig og attraktiv. Kjønnsbalanse har blitt viktig for rekruttering, omdømme og ikke minst for politiske aktører. Det er sjelden jeg lar meg overraske, men gjennomslagskraften har vært imponerende.

Hun understreker også hva som faktisk virker:

– Forskning viser ikke at kvinner og menn jobber fundamentalt ulikt. Men arbeidsmiljøet blir bedre og sykefraværet går ned når det er kjønnsbalanse. Det handler ikke om stereotypier – det handler om kultur.

Mot til å forme bransjen – sammen

Refleksjonene og erfaringene til Solberg samsvarer med det Hitachi Energy selv ser i bransjen. Hennes analyser av synlighet, kulturendring og kompetansebehov treffer kjernen av hvorfor Hitachi Energy har valgt å engasjere seg i Kraftkvinnene.

Landsjef i Hitachi Energy Norge, Bård Lund, løfter frem partnerskapets betydning i arbeidet med å bygge en mer mangfoldig og fremtidsrettet energibransje:

- Mangfold og inkludering styrker vår evne til å forstå utfordringer fra flere perspektiver – og dermed utvikle bedre løsninger på komplekse energispørsmål. Når mennesker med ulike erfaringer, fagbakgrunner og måter å tenke på får delta og bli hørt, utvider vi handlingsrommet vårt. Inkludering handler for oss ikke om kategorier, men om kvalitet – om å sikre at de beste ideene faktisk kommer på bordet og får kraft til å skape endring.

Fra ildsjeler til sponsor: Slik begynte det hos oss

Engasjementet i Kraftkvinnene startet ikke som et strategidokument, men hos flere av Hitachi Energys egne.

– Vi ble oppfordret til å melde oss inn som individuelle medlemmer. En kollega fra vår lokasjon i Drammen var en av dem som virkelig dro i gang entusiasmen, forteller Trine Sneisen Modin, HR‑sjef i Norge. Hun fortsetter:

– Det interne engasjementet vokste raskt, og ambisjonene ble tydeligere: høyere kvinneandel, sterkere fagmiljøer og et arbeidsmiljø der alle har like muligheter til å utvikle seg. Ledelsen så både behovet og potensialet, og det er positivt at vi nå har valgt å ta et tydeligere ansvar ved å gå inn som sponsor.

– Kraftkvinnene skaper møteplasser hos sponsorene. Det gir oss muligheten til å arrangere og delta på faglige samlinger, bygge nettverk og være til stede på de viktigste bransjearenaene, sier Mette Flørenes, Marketing Manager.

Med sponsorskapet har felles læring og initiativer fått større kraft internt: kvinnefrokoster, temamøter, erfaringsdeling på tvers og sterkere tilstedeværelse på karrieredager. Dette har bidratt til at flere kvinner får kunnskap om hvilke muligheter som finnes i bransjen.

– I dag opplever jeg at vi har et sterkere faglig kvinnefellesskap, og det går hånd i hånd med målet om å øke kvinneandelen og skape et miljø der kvinner har like gode muligheter til å trives og utvikle seg som alle andre, legger Sneisen Modin til.

Synlighet tidlig: «Vi må begynne før karrieredagene»

- Samtidig ser vi hvor viktig tidlig synlighet er. Når energifag og energihistorier trekkes inn tidlig på skolenivå, skaper det nysgjerrighet og interesse lenge før karrierevalgene tas. Dette er ikke Hitachi Energys oppgave alene, men det understreker et felles behov i bransjen: Eksponering tidlig gjør rekrutteringen bredere senere, mener Sneisen Modin.

Årets nominerte fra Hitachi Energy for 2025 var Hilde Hollekim. Hun understreker betydningen av tidlig eksponering:

– På barneskolen besøkte vi et kraftverk og lærte hvordan det virker, og det tente noe i meg. Slike møter gjør bransjen nær og meningsfull. Det kan være avgjørende for at unge velger energifag.

Hollekim har vært en nøkkelperson i å koble marked, teknologi og kundeinnsikt, og hun var tidlig ute med å ta i bruk kunstig intelligens i arbeidsprosesser.

Bård Lund beskriver henne slik:

– Hilde kombinerer strategisk forståelse med operativ kraft. Hun bygger fellesskap og utfordrer oss andre til å tenke nytt. Hun er en brobygger mellom mennesker, teknologi og energiomstilling – og et forbilde for mange.

Hollekim har også vært opptatt av å være synlig for morgendagens ansatte:

– Jeg har deltatt på møtepunkter med studenter, samarbeid med universiteter og å skape møteplasser internt. Resultatet er at flere unge kvinner får øynene opp for bransjen.

Denne typen synlighet – både blant erfarne fagfolk og unge talenter – er nettopp det som bidrar til endringen Solberg beskriver.

– Kraftkvinnene har på kort tid blitt et profesjonalisert nettverk med solid bransjeforankring. De har bidratt til en kulturendring: Fra å bli omtalt som mannsdominert, speiler bransjen nå i større grad kjønnssammensetningen i samfunnet vårt. Og det er helt nydelig å se hvor mange kvinner som nå velger å jobbe i energisektoren, avslutter Solberg.

^{Hva partnerskapet betyr for Hitachi Energy – i praksis}

^{For Hitachi Energy er sponsoratet både verdidrevet og virksomhetskritisk:}

^{• Rekruttering og posisjonering: Bredere søkermasse, relevante rollemodeller.
• Utvikling og kultur: Fokus på tiltak som også omfatter kvinnehelse og hverdagsfaktorer.
• Faglige fellesskap: Kunnskapsdeling og initiativ på tvers av fag og selskaper.
• Samfunnsoppdraget: Energibransjen trenger flere kvinner for å dekke kompetansebehovet.}