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La nostra gente e la nostra cultura

Il nostro spirito pionieristico e la nostra cultura dell'innovazione

 

La nostra cultura dell'innovazione è stata definita dalla nostra lunga e ricca eredità di tecnologie pionieristiche per oltre un secolo. Oggi, il nostro spirito pionieristico vive e rimane forte. Ci spingiamo oltre i limiti, infrangiamo i record e non ci arrendiamo mai. Il nostro lavoro è in continua evoluzione per rispondere alle sfide legate a come viviamo oggi e siamo molto orgogliosi di ciò che realizziamo insieme.

La nostra cultura continua ad essere organicamente plasmata dai nostri 38.000 esperti di talento che, insieme a clienti, partner, università e altri enti di ricerca, sono pionieri e co-creano la prossima generazione di soluzioni sostenibili. Insieme, lavoriamo e pensiamo in modo globale, fornendo soluzioni tecniche per città, paesi e continenti. Gestiamo i più grandi parchi eolici del mondo, portiamo energia ai mezzi di trasporto di massa e proteggiamo le nostre più città dai blackout. Questa innovazione mirata da forza alla nostra passione e ci spinge ad andare avanti.

 

La cooperazione aperta e l'attenzione al cliente sono principi chiave della cultura Hitachi Energy. Ovunque si trovino nel mondo, i nostri esperti crescono nel "fare squadra" per co-creare soluzioni d'impatto per il successo dei clienti e lo sviluppo della società. Radicata nelle nostre norme di comportamento e nei nostri valori, la collaborazione ci permette di riunire i migliori team di esperti per ideare, incubare, progettare, testare, pilotare e fornire soluzioni che risolvano le esigenze dei clienti e creino ancora più valore - sociale, ambientale ed economico.

 

La diversity e l'inclusione sono pilastri della nostra strategia aziendale. Come azienda moderna e progressista, crediamo che le migliori idee possano venire da chiunque, ovunque - e che tutti possano fare la differenza. Questa convinzione e prospettiva è portata avanti dalla nostra filosofia di leadership. Lavoriamo a stretto contatto con i nostri leader per coltivare e rafforzare i giusti comportamenti da come modello di leadership, esplorando topic come i "pregiudizi inconsci" e dotando i nostri leader delle competenze e del supporto per stimolare i loro team a dare il meglio.