Wybierz swój region i język

Menu

Diversity and Inclusion Heroes of Hitachi Energy

Różnorodność, równość i integracja w firmie Hitachi Energy

Różnorodność + Współpraca = Świetna innowacja

W Hitachi Energy pracujemy zgodnie z przesłaniem kryjącym się za tym wzorem. Razem z klientami i partnerami kształtujemy zrównoważoną przyszłość energetyczną dla wszystkich Ten cel uda się nam osiągnąć tylko, jeśli wszyscy będą mieli swoje miejsce w kulturze opartej na integracji i współpracy. Dlatego stworzyliśmy Diversity 360.

45000 +

Pracowników

90

Kraje, w których prowadzimy działalność

151

Reprezentowane narodowości

9

Przeciętne lata w firmie

Różnorodność 360 w Hitachi Energy

Jesteśmy dumni, że nasi ludzie z różnych środowisk i środowisk decydują się na angażowanie się w znaczącą, zrównoważoną pracę z nami każdego dnia.

Zebraliśmy zróżnicowaną grupę współpracowników, którzy mówili o tym, dlaczego różnorodność, w połączeniu ze współpracą, przyczynia się do wielkich innowacji.

W miarę rozwoju będziemy potrzebować jeszcze większej różnorodności myśli, wspaniałych pomysłów i nowych współpracowników, którzy są gotowi współpracować, patrząc na wyzwania jutra z dzisiejszymi świeżymi perspektywami.

Caption: Hitachi Energy headquarters in Zürich, Switzerland.

Różnorodność 360

Aby podkreślić swoje zaangażowanie na rzecz różnorodności, równości i integracji, zespół kierowniczy Hitachi Energy zobowiązał się wspierać integrację i aktywnie promować Diversity 360, naszą globalną strategię DEI.


Nasze filary przywództwa

Dzięki tej strukturze liderzy są odpowiedzialni za wdrażanie różnorodności, równości i integracji podczas zatrudniania pracowników i wspierania ich rozwoju. Liderzy są motorem różnorodności myśli i odgrywają ważną rolę w kształtowaniu naszego środowiska.
Our Leadership Pillars

Spotkanie liderów

W ciągu dziewięciu miesięcy zebraliśmy ponad 500 pracowników reprezentujących 28 narodowości z 10 krajów i na wszystkich poziomach organizacji. Chcieliśmy, aby pomogli nam oni zrozumieć, czego osoby zatrudnione oczekują od kadry zarządzającej.

Rezultatem tego przedsięwzięcia jest unikatowa struktura przywództwa, którą nazywamy „filarami przywództwa”.